如何規(guī)劃企業(yè)外包策略

　由于IT市場已成為全球性的軟件開發(fā)公司已經(jīng)開始尋找新的競爭優(yōu)勢。外包使軟件開發(fā)公司，以降低勞動力成 本和執(zhí)行任何復雜程度的項目，任何設備的要求。然而，任何其他進程的離岸外包需求的詳細規(guī)劃。否則，你將無法達到預期的效果。下面的步驟將幫助您規(guī)劃您的 外包項目，在盡可能最好的方式。

第1步：定義你的目標

　　 1、一個長期計劃的情況下，如果你想降低成本以及其他資源的訪問。找到可靠的和有經(jīng)驗的外包供應商。

?????? 2、外包非核心和勞動密集的功能的情況下，如果你想只，以降低成本。

第2步：選擇最佳的管理政策

　?? 1、請確保您的員工感到安全和盡量休息什么樣的傳言。你的管理政策應該是明確和專注于員工的權(quán)利。

????? 2、不要指望能獲得額外的節(jié)省成本的靈活性，通過減少。

第3步：定義的功能外包

　　1、為了避免故障的關(guān)系不大的人，知道如何傳輸功能，這些功能外包。

????? 2、在開始外包這是不太重要的功能。

????? 3、非核心功能是外包的情況下，提示短期的成本節(jié)約。

第4步：選擇提供

　　1、為了達到長期節(jié)約成本，選擇經(jīng)驗豐富，以客戶為導向的供應商，大量引用。

???? 2、為了達到短期節(jié)約成本，選擇外包供應商有足夠的資源和降低服務價格。

???? 3、對于長期的外包項目，這是合理的，更加注重海外目的地的功能。時間比較在不同的國家的經(jīng)濟穩(wěn)定和IT資源的可用性有關(guān)的信息。

???? 4、您的供應商的公司為了良好的秩序。

第5步：確保您的公司正準備更改

　　關(guān)于長期目標和短期目標的外包過程，告知你的員工。 避免出現(xiàn)任何形式的傳言，使局勢盡可能明確。 請嘗試關(guān)閉你的團隊和供應商的團隊文化之間的差距，以建立良好的工作氣氛。

步驟6：升級你的操作

　　提供離岸外包團隊通過網(wǎng)絡訪問時確保其安全策略是否是過時的。 你必須看到海上的團隊和陸上員工之間的不間斷通信。

第7步：把你的時間

　　不要開始與外包的核心功能和復雜的活動。起點低，速度慢。

第8步。最大化的機會

　　1、選擇一個經(jīng)濟規(guī)模戰(zhàn)略，以吸引更合適的價格從離岸供應商。

????? 2、在開始外包這些功能在您的供應商具有競爭優(yōu)勢。

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